График обучения на 2019 год : Обучение охрана труда дистанционно, пожарно-технический минимум, работе на высоте, переподготовка специалистов охране труда, переподготовка директоров гостиниц, обучение администраторов и горничных гостиниц Нижний Новгород переподготовка кадровой службы

Январь

Дата

Название семинара

Председатели ППО и их заместители

«Современные направления развития внебюджетных фондов: нововведения в 2019г.»

В программе:

Изменения в пенсионной системе Российской Федерации в 2019 году: актуальные вопросы и практические рекомендации

Новая таблица пенсионного возраста с 1 января 2019 года. График повышения пенсионного возраста в России
Стаж для выхода на пенсию
Поэтапное увеличение возраста
Новый порядок установления права на досрочное назначение пенсии и льготного режима выхода на пенсию
Как защитят «предпенсионеров»
Порядок и правила проведения индексации
Для кого не будет повышаться пенсионный возраст

Социальные страховые взносы и пособия в 2019 г. Все новшества

· Назначение пособия по временной нетрудоспособности, пособия по беременности и родам, пособия по уходу за ребенком до полутора лет, в том числе иностранным гражданам, бывшим работникам, совместителям.
· Материнский капитал в 2019 году
· Порядок оформления листка временной нетрудоспособности. Изменения 2019 года.
· Случаи, когда пособие выплачивается исходя из МРОТ
Что могут получить многодетные семьи?

Медицинское страхование в 2019г.

Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи.
Что включает в себя диспансеризация.
Что такое второй этап диспансеризации и кто его назначает?
Пилотный проект «Бережливая поликлиника»

(Лекции, дискуссии)

21-22

Обучение по охране труда (правилам безопасности) при эксплуатации электроустановок (на группу по электробезопасности II-IV)

22-25

Охрана труда и экологическая безопасность для руководителей и специалистов, в том числе уполномоченных (доверенных) лиц профсоюзов

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

30-31

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Оказание первой помощи после несчастного случая с использованием роботов – тренажеров «ГОША» И «ГЛАША» для руководителей и специалистов

Февраль

*Дата*	*Название семинара*
6	Председатели ППО и их заместители «Деятельность профсоюзной организации с учетом последних изменений гражданского и трудового законодательства» В программе: Обзор последних изменений в трудовом и гражданском законодательстве Новое в трудовом законодательстве в 2019 году. Трудовой договор и гражданско-правовой договор. Персональные данные работника. Профстандарты Специальная оценка условий труда. Обзор судебной практики. Обсуждение практических ситуаций, рекомендации, ответы на вопросы. (Лекции, дискуссии, обмен опытом)
7-8	Зимний Форум - 2019
18-19	Обучение по охране труда (правилам безопасности) при эксплуатации электроустановок (на группу по электробезопасности II-IV)
19-22	Охрана труда и экологическая безопасность для руководителей и специалистов, в том числе уполномоченных (доверенных) лиц профсоюзов
26-27	Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов
28	Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов
По мере комплектования группы	Оказание первой помощи после несчастного случая с использованием роботов – тренажеров «ГОША» И «ГЛАША» для руководителей и специалистов

Март

Дата

Название семинара

Председатели ППО и их заместители

«Цифровая экономика: взгляд в будущее»

В программе:

Правовые основы цифровой экономики в России и мире.
Программа «Цифровая экономика Российской Федерации».
Цифровая экономика: состояние, перспективы и направления развития.
Цифровые технологии, которые изменят мир.
Виртуальная реальность, роботизация, большие данные, облачные и когнитивные технологии.
Инновационные кластеры в цифровой экономике
Цифровая трансформация, новые рынки и системы управления.
Рынок труда в цифровой экономике, реалии 5-10 лет.
Целевые показатели, этапы и критерии оценки стратегического развития цифровой экономики России в современных условиях

(Лекции, диспут, дискуссии)

18-19

19-22

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

27-28

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Апрель

Дата

Название семинара

9-11

«Управление профсоюзной организацией: технологии и эффективность» (для вновь избранных председателей ППО, их заместителей, председателей ППО с небольшим опытом работы)

Основные направления организационной работы: практика, опыт, формы и методы

В программе:

Правовое обеспечение деятельности первичной профсоюзной организации (ППО).
Структура профсоюзов и ППО
Основные направления организационной работы.
Основные функции ППО
Планирование работы
Организация работы выборного профсоюзного органа
Распределение обязанностей и ответственности
Роль председателя профкома в управлении организацией
Обеспечение внешних и внутренних связей организации
Форма и способы, используемые организацией для достижения своих целей
Делопроизводство в профсоюзной организации
Заседание профкома
Отчеты и выборы в профсоюзной организации

(Лекции, обмен опытом, активные формы обучения)

Тренинг «Мотивация профсоюзного членства: инструменты, которые работают»

В программе:

Понятие и психологические аспекты мотивации
Методы и приемы мотивации
Приоритеты в удовлетворении потребностей различных категорий работников
Материальная и нематериальная мотивация. Имидж профсоюзной организации как элемент мотивации
Защита трудовых прав и законных интересов работников как фактор мотивации
Рекомендации по проведению соцопросов по мотивации профсоюзного членства

(Активные формы обучения, групповая работа, игры)

Коллективный договор: практика применения и проблемы совершенствования

В программе:

Роль и значение коллективных договоров в урегулировании социально-трудовых отношений
Формирование позиции профсоюзов при заключении коллективного договора
Порядок ведения коллективных переговоров
Формы контроля выполнения коллективного договора
Коллективные переговоры как фактор активизации влияния профсоюзов
Коллективный договор как основной механизм участия работников в управлении предприятием
Переговоры как вид делового общения
Стратегия и тактика переговоров
Успех переговоров: критерии оценки. Организация выполнения взаимных соглашений

(Лекции, практические задания, активные формы)

7-13 апреля

Выездной практический семинар «Национальный диалог по вопросам социального партнерства»

15-16

16-19

23-24

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Май

Дата

Название семинара

Председатели ППО и их заместители

«Охрана труда и профсоюзы: современные аспекты

совершенствования работ»

В программе:

Основные положения законодательства РФ об охране труда
Основы государственной политики в области охраны труда
Обязанности работодателя и работников в области охраны труда
Профсоюзный контроль за соблюдением требований охраны труда
Роль коллективного договора в решении проблем охраны труда
Расследование несчастных случаев на производстве
Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве
Роль уполномоченных (доверенных) лиц профсоюза по охране труда
Культура безопасного труда – новая система, отвечающая задачам охраны труда на производстве

(Лекции, обмен опытом, круглый стол)

20-21

21-24

22-26 мая

Летний Форум - 2019

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

29-30

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Июнь

Дата

Название семинара

Молодые профсоюзные лидеры

Тренинг развития лидерских качеств

«Портрет лидера современной молодежи»

В программе:

Введение в проблему лидерства
Типы лидеров
Стили лидерства и лидерские стратегии
Личность лидера и руководителя. Ключевые характеристики и навыки высокоэффективных людей
Способы анализа проблемы и постановки целей
Алгоритм принятия решения. Важность и особенности каждого этапа
Мотивация сотрудников. Способы эффективного влияния на сотрудников
Портрет профсоюзного лидера
Профсоюзная работа как особая среда функционирования лидерства

(Активные формы обучения, деловые игры, кейсы)

17-18

18-21

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

26-27

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Июль

Дата

Название семинара

15-16

16-19

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

24-25

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Август

Дата

Название семинара

12-13

13-16

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

25 августа – 01 сентября

Выездной практический семинар «Социально-экономические проблемы в центре внимания профсоюзов»

27-28

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Сентябрь

Дата

Название семинара

День знаний для специалистов по охране труда

23-27

Выездной семинар для бухгалтеров профсоюзных организаций

«Актуальные вопросы построения финансовой работы

в профсоюзной организации»

В программе:

Особенности ведения бухгалтерского учета профсоюзными организациями
Учетная политика и рациональный рабочий план счетов
Документальное оформление хозяйственных операций
Методы ведения бухгалтерского учета
Налогообложение профсоюзных организаций в свете последних изменений
Актуальные проблемы применения законодательства
Требования ревизионной комиссии к порядку ведения бухгалтерского учета

Последние изменения в Трудовом Кодексе РФ, пенсионном законодательстве, в вопросах обязательного социального страхования
Управление стрессом в профессиональной деятельности бухгалтера

(Лекции, практические занятия, элементы тренинга)

16-17

17-20

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

25-26

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Октябрь

Дата

Название семинара

В рамках недели профсоюзного образования

С 30 сентября по 04 октября 2019 г.

Председатели и члены контрольно- ревизионных комиссий

«Организация работы контрольно-ревизионной комиссии в профсоюзной организации»

В программе:

Особенности, содержание и планирование работы ревизионной комиссии профсоюзной организации
Положение о ревизионной комиссии
Практика проведения ревизии исполнения доходной и расходной части сметы профкома
Практика контроля за правильность ведения бухгалтерского учета
Порядок оформления результатов ревизии финансово-хозяйственной деятельности профкома
Особенности финансовой деятельности профсоюзной организации в связи с изменениями в Налоговом кодексе и ведении бухгалтерского учета.
Контроль за правильностью налогообложения доходов и расходов профсоюзной организации
Минимизация налоговых платежей как средство использования профсоюзного бюджета
Контроль за правильностью ведения делопроизводства в профсоюзной организации

(Лекции, практические занятия)

Председатели ППО и их заместители

Тренинг «Ораторское мастерство: речь успешного человека»

В программе:

Что такое ораторское мастерство?
Формирование первого впечатления
Секрет уверенности на публике
Выступление «без бумажки»
Мыслить и говорить одновременно
Влияние соцсетей на имидж человека и его роли на общение
Некоторые аспекты мастерства устной речи
Тренинг публичного выступления

(Активные формы обучения)

14-15

15-18

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

29-30

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Ноябрь

Дата

Название семинара

Председатели ППО и их заместители

«Медиакомпетентность профсоюзного лидера»

В программе:

Понятие «медиаграмотность» и «медиакомпетентность»

Умения и навыки, необходимые профсоюзному лидеру для коммуникации с различными целевыми группами

Интернет как новое медиапространство, особенности медиаконтента

Специфика работы в электронном пространстве: работа в мессенджерах,ведение блогов, сторителлинг,ай-стопперы

Эффективные техники презентации продвижения новостной информации

Практика работы по составлению текстов,привлекающих внимание целевой аудитории

(Лекции, активные формы обучения, практические задания)

18-19

19-22

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

27-28

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

Декабрь

Дата

Название семинара

Председатели ППО и их заместители

Тренинг «Стратегия и тактика уверенного общения»

В программе:

Общение как форма взаимодействия
Основные функции и средства общения
Процедура общения
Языки общения: вербальный, невербальный
Средства, используемые в процессе передачи информации
Способы повышения качества передачи информации
Роль невербального поведения и его влияние на процесс общения
Позы, жесты, мимика
Распознавание поз и жестов
Психотипы участников общения
Коммуникативная компетентность: стратегии тактики и виды общения

(Активные формы обучения, деловые игры, тренинги)

9-10

10-13

17-18

Безопасные методы и приемы выполнения работ на высоте для руководителей и специалистов

Пожарно-технический минимум для руководителей и специалистов

По мере комплектования группы

ШКОЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

«ИННОВАТИКА»

(«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»)

В последнее время наблюдается рост интереса к теме проектного управления. Методология проектного управления является относительно молодой отраслью менеджмента. Благодаря удачно завершенным проектам организации различных типов могут существенно повысить свою эффективность. В ходе реализации проектов внедряются информационные системы, проводятся организационные изменения, разрабатываются и вводятся новые виды услуг, выполняется контракты, решается ряд других задач, необходимых современному бизнесу, городу, государству и, в конечном счете, человеку.

«Инноватика» («Управление проектами») – уникальная комплексная практическая программа по управлению инновационными проектами в профсоюзной организации.

Основная задача – отработать ключевые навыки по значимым областям проектного менеджмента и применить полученные знания на практических занятиях. В рамках обучения

будут рассмотрены вопросы:

Для чего необходимо внедрять проектную деятельность в работу профсоюзной организации?
Необходимость проведения организационных изменений в профсоюзе, исходя из существующих проблем
Возможности введения проектной деятельности, ее конкурентные преимущества
Постановка целей, задач и реализация действий. Ресурсы и риски
Идея и алгоритм внедрения проектной деятельности
Основные требования к использованию и внедрению проектной деятельности в профсоюзную работу
Типология и разнообразие проектов
Формирование команды проекта, распределение ролей и управление ими
Инициация социально значимых проектов для профсоюзной организации, исходя из ее основных проблем

Итогом обучения станет разработка собственного проекта, который сможете внедрить на практике.

В программе:

Модуль 1 (февраль)	«Внедрение проектной деятельности в работу профсоюзной организации. Внедрение инноваций в профсоюзную деятельность»
Модуль 2 (март)	«Проектная деятельность в современной профсоюзной организации»
Модуль 3 (апрель)	«Управление проектами в профсоюзной организации»
Модуль 4 (май)	«Основы проектной деятельности в профсоюзной организации»

4 занятия в год (72 часа) с вручением документа установленного образца (февраль – май 2019 г.)

Курс подготовки кадрового резерва «Кадровый резерв: формирование и управление»

В настоящее время интерес к кадровому резерву возобновился в связи с ожесточившейся конкурентной борьбой за квалифицированный персонал. Компании знают о дефиците опытных руководителей и специалистов не понаслышке, а если верить прогнозам, то ситуация на рынке труда со временем будет только ухудшаться.

Данная тенденция диктует свои правила: принципы работы с персоналом необходимо пересматривать. Материальная мотивация сотрудников уже не является основным аргументом для удержания профессионалов. Настоящий «кадровый голод» менеджеров среднего звена, увольнения ключевых сотрудников из-за невозможности роста и снижения интереса к работе, потеря мотивации рядовыми сотрудниками — таковы реалии. Выход есть: своевременно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, формируя кадровый резерв.

Модуль 1. Целеполагание Это один из самых важных блоков, ведь всегда всё начинается с цели. И если она некорректно поставлена, или она нереальна, или напротив, граничит с реальностью (то есть слишком проста), то результата можно и не добиться. Четкое следование грамотно сформулированной цели позволило крупнейшим мировым компаниям диктовать свои условия на рынке. Знание основ целеполагания позволяет быть впереди конкурентов, постоянно внедряя новые продукты и услуги, укрепляя имеющиеся бизнес-процессы и развивая все направления в компании.

Как именно мы ставим цели и как понять, достижимы ли они?
Как приблизить свою цель и ускорить ее реализацию?
Какие самые распространенные ошибки в постановке целей, которые делают их достижение невозможным?
Какие привычки поведения мешают достигать поставленных задач?
Что нужно сделать, чтобы взять нужную высоту и достичь экстраординарных результатов?
Как не стать заложником цейтнота?
Что делать, когда всё вышло из под контроля? (и можно ли вообще что-то сделать?)
Что я делаю не так, или основная причина задержек на работе?

Модуль 2. Развитие коммуникативных навыков Одним из критериев эффективности руководителя во взаимодействии с коллегами и подчинёнными является уровень развития коммуникативных навыков. Данные программы направлены на повышение эффективности общения и создание индивидуальных технологий эффективных коммуникаций

Общие навыки публичных выступлений и проведения переговоров с подчиненными
Профилактика конфликтов в коллективе. Разрешение конфликтов.
Эффективное взаимодействие в рамках производственной деятельности

Модуль 3. Организационно - управленческие навыки Одним из методов повышения эффективности коллективной деятельности персонала является командообразование. Люди, сплоченные вокруг единой цели, двигаются к достижению данной цели намного эффективной, чем разрозненные межличностными конфликтами и сугубо индивидуальными интересами.

Данный блок направлен на улучшение психологического климата в трудовом коллективе, осуществляющим свою деятельность в командном формате.

Основные принципы управления персоналом. Методы оказания влияния на персонал. Команда и коллектив.
Нематериальные методы мотивации персонала. Управление по средствам мотивации.

Модуль 4. Личностно - деловые качества

Одним из важнейших качеств успешного специалиста является навык адекватной оценки собственной деятельности. Именно умение повышать свою эффективность в повседневной деятельности делает из специалистов профессионалов в своем деле. Невозможно без приобретения определенных навыков и знаний постоянно заниматься совершенствованием и развитием своей личности. Данный блок направлен на приобретение первичных знаний и навыков в данном направлении

Профилактика профессионального выгорания. Обеспечение профессионального роста. Управление стрессом.
Формирование программы личностного роста. Построения плана карьеры.

4 занятия в год (72 часа) с вручением документа установленного образца (сентябрь - декабрь 2019г.)

Годовой план на 2019 год